Reclutamiento del éxito: ¿Cómo asegurar sus reclutamientos?
Para realizar con éxito un proceso de reclutamiento, mantenga una consigna: anticipación. Una vez que el perfil está claramente definido y se implementa una estrategia rigurosa, la posición en cuestión no tardará en ser proporcionada. En un contexto en el que las empresas están luchando por contratar nuevos talentos, un error de reclutamiento puede ser rápidamente costoso. Por lo tanto, es decisivo asegurar reclutamientos cuando se debe ocupar un puesto. Aquí hay varios consejos para garantizar el éxito de un proceso de reclutamiento .
Básico
- Al asegurar sus reclutamientos, se asegura de encontrar el perfil correcto para el puesto. se debe determinar estrategia de abastecimiento efectiva para atraer talento.
- Los reclutadores deben estar listos para comprometerse durante el proceso de reclutamiento: ¡la perla rara es difícil de encontrar!
- Las entrevistas deben estar bien anticipadas , es un momento clave para evaluar adecuadamente al candidato y construir una relación en la duración.
¿Qué significa asegurar sus reclutamientos?
Para una empresa o una empresa de reclutamiento que desea reclutar nuevos talentos, es importante poder asegurar sus reclutamientos. En otras palabras, es necesario asegurarse de que el perfil reclutado corresponda bien a las necesidades de la empresa.
También es importante encontrar un talento que complete el negocio. Un buen perfil que comienza desde un negocio porque no se siente en su lugar es una pérdida de tiempo, dinero y desánimo adicional. El reclutamiento exitoso también es un reclutamiento que dura con el tiempo .
¿Cómo atraer talentos?
Se vuelve cada vez más difícil reclutar en muchos sectores, en gran medida, porque hay muchas más ofertas que perfiles para reclutar . Por lo tanto, los mejores talentos son rápidamente "cazados" por empresas y firmas de reclutamiento.
El 46 % de las empresas se ven afectadas por este problema, según un estudio de Statista. Por lo tanto, los reclutadores involucran a una ardua competencia para encontrar nuevos perfiles. Para marcar la diferencia, las empresas están trabajando cada vez más en su marca de empleadores, mientras que las empresas de reclutamiento se redoblan en los esfuerzos para encontrar los mejores perfiles en diferentes canales.
Construir una marca de empleador fuerte
Atrae los mejores talentos gracias a una marca de empleador fuerte . Aquí hay algunas preguntas para guiarlo.
- ¿Por qué su negocio sería el negocio soñado de un candidato?
- ¿Cuál es su visión ?
- ¿Cómo es su negocio modelo relevante?
- ¿Cómo hace que su cultura corporativa sea agradable y motivador a diario?
Una marca de empleador bien establecida proporciona naturalmente a su negocio. Por lo tanto, es una herramienta poderosa para sus reclutamientos. La imagen que tienen los candidatos de su empresa juega un papel crucial en su enfoque de aplicación.
Por lo tanto, no descuides el boca a boca y los otros canales sobre los cuales los talentos dan sus opiniones sobre las empresas , como Glassdoor o de hecho.
Estrategia de abastecimiento efectiva
Para asegurar sus reclutamientos, es importante adoptar una estrategia de abastecimiento efectiva .
Al configurar un proceso bien ajustado, puede buscar e identificar fácilmente candidatos potenciales. Una buena estrategia de abastecimiento se basa en cuatro elementos :
- La definición precisa de un perfil
- La selección de canales de comunicación para distribuir la oferta de trabajo
- El diseño de un mensaje de enfoque impactante
- La preparación asiduosa de entrevistas de trabajo
Definir un perfil claro
En primer lugar, es importante definir un perfil claro antes de embarcarse en un de abastecimiento . Es imperativo tomarse el tiempo para comprender exactamente las necesidades de la empresa de reclutamiento.
Entonces, sea el punto de hacer las habilidades buscadas , así como los otros elementos que son importantes para la posición en cuestión: disponibilidad, movilidad geográfica, la marca de empleadores de la empresa, salario, etc. Cuanta más información recopile en el perfil buscado, más será "fácil" encontrar la perla rara.
Para ayudarlo en esta tarea, puede hacerse estas pocas preguntas (para adaptarse, por supuesto, dependiendo del sector empresarial):
- ¿Cuáles son las habilidades esperadas? ?
- ¿Cuáles son los estudios que son particularmente adecuados para esta posición?
- ¿Hay posiciones similares en otras compañías? ¿Cuáles son los competidores directos?
- ¿Cuál será el papel del nuevo empleado a diario?
- ¿Cómo se evaluará ?
Estas preguntas lo ayudarán a comprender mejor el perfil del candidato buscado. La descripción del trabajo será mucho más fácil de escribir. Esto también lo ayudará a escribir un archivo en el que los talentos puedan reconocer y reunirse. Cuanto más preciso sea, más evitará posibles errores de lanzamiento y malentendidos.
Use los canales de reclutamiento correctos
La base de datos de talentos es una herramienta muy poderosa para no subestimar. También se puede publicar un anuncio en sitios de publicación dedicados, en LinkedIn, o incluso difundirse durante los foros de reclutamiento profesional o en establecimientos de capacitación.
Atención ! Evite publicar sus anuncios tanto como sea posible en todos los canales. No solo le costará caro, sino que puede tener muy pocos resultados relevantes. Por el contrario, tómese el tiempo para buscar los canales más adecuados para el talento que está buscando.
¡La herramienta esencial para los reclutadores es, por supuesto, LinkedIn ! Hay muchos perfiles allí y es muy fácil hacer una investigación según los estudios, las publicaciones actuales y las habilidades. No dude en mirar la actividad de las diversas perspectivas. Dependiendo de sus publicaciones, reacciones y comentarios, puede identificar fácilmente los talentos relevantes.
¡No dudes en diversificar los canales! Si desea reclutar a un informático, por ejemplo, eche un vistazo a los proyectos de GitHub. Para reclutar a un diseñador, mire las carteras en la malta.
Cada vez más reclutadores también utilizan cooptación dentro de empresas y firmas de reclutamiento. ¡Involucre a los empleados y talentos en su proceso de reclutamiento! El 36 % de las empresas recurrirían a la cooptación para puestos ejecutivos.
Enviar un enfoque duro
Encontrar el canal correcto no es suficiente. La calidad del mensaje de enfoque es crucial. Debe hacer que los talentos quieran saber más sobre la posición en cuestión. Al personalizar su mensaje al máximo , pone todas las probabilidades de su lado para recibir una respuesta del candidato.
Dígase a sí mismo que la mayoría de los candidatos reciben docenas de mensajes todos los días. Es personalizando y trabajando en su mensaje para adaptarlo exactamente al perfil del candidato, que pondrá todas las probabilidades de su lado para recibir una respuesta.
Sea claro y concreto en el perfil deseado y las misiones adjuntas al puesto que se llenará. Aquí debe explicar su enfoque y demostrar talento por qué se dirige a él en particular. No olvide llamarlo por su nombre y citar las habilidades o experiencias visibles en su perfil para mostrarle que sabe a quién se dirige.
Mantener bien la base de datos de su candidato es clave para esta etapa, ya que le permite probar diferentes mensajes, ver qué mensajes tienen la mejor tasa de respuesta y saber de un vistazo qué candidatos se relajan en caso de falta de respuesta. Esto es lo que Marvin le ofrece, un ATS de reclutamiento que le permite estructurar su base de datos candidatas, muy simple de manejar.
Preparar las entrevistas
Último paso, durante el cual la compañía finalmente cumple con el posible recluta futuro. La entrevista debe permitir que el reclutador sepa si el candidato realmente corresponde al puesto y si es relevante para llevarlo a los siguientes pasos.
También es importante poder determinar cuáles son las expectativas y ambiciones del candidato , ¡quién también tendrá algo que decir!
¡Puede echar un vistazo a estrategia de abastecimiento para obtener más información!
Proporcionar reclutamientos por adelantado, la clave del éxito
Reclutar en velocidad es la seguridad de cometer un error y los errores son caros. El ideal es poder anticipar lo suficiente como para no estar ansiosos. Al tomarse su tiempo, maximiza las posibilidades de encontrar al candidato que corresponde exactamente al perfil deseado.
Por lo tanto, es juicioso tener en cuenta el momento de las necesidades de la compañía en términos de reclutamiento y no hacerlo en el último momento. Esto le permite establecer un procedimiento riguroso y mantener un nivel adecuado de requisitos para su investigación.
Si las duraciones de reclutamiento habituales son de uno o dos meses , los reclutadores permanecen a discreción para adaptar este período de acuerdo con la complejidad del perfil buscado . Mantener una base de datos de candidatos actualizada también puede ser una opción interesante para acelerar cualquier reclutamiento próxima.
Saber cómo
El éxito de un reclutamiento también radica en la inteligencia con la que se logró. El candidato perfecto es extremadamente raro y, sobre todo, es muy complicado de encontrar.
Al esforzarse por querer encontrar un perfil que verifique todas las casillas, el reclutador está perdiendo tiempo y energía . ¡Sin embargo, estos dos puntos son preciosos en un período de investigación!
Por lo tanto, es crucial haber definido una descripción clara del trabajo , que diferencia las habilidades esenciales de las opcionales. ¡Tienes que estar listo para comprometer! Sabiendo que un buen elemento siempre puede ser entrenado dentro de un equipo, por sus compañeros o durante el entrenamiento.
No dude en priorizar las habilidades buscadas y tomarse el tiempo para evaluar la motivación del candidato y sus capacidades de adaptación y progresión.
¿Cuántas entrevistas se deben realizar?
Recomendamos llevar a cabo 2 a 3 entrevistas por candidato . Esto permitirá que el talento reclutado se encuentre con varios interlocutores de la compañía y las personas con las que será conducido al trabajo.
Esta reunión es particularmente rica, porque hace posible determinar si el temperamento del candidato está en línea con su potencial equipo futuro .
Es importante no cargar el número de entrevistas para pasar demasiado por los talentos. Esto hace que el proceso sea más fluido y fácil de entender para los candidatos. Por otro lado, esto también aligera el trabajo de los reclutadores y evita un período de reclutamiento demasiado difícil. De hecho, un candidato podría desanimarse si el proceso de reclutamiento es demasiado largo.
También asegúrese de ofrecer rápidamente espacios de entrevista al candidato. Cuanto más espere antes de pasar las entrevistas, más puede ir entre sus dedos. Sea ágil y flexible para entrevistar rápidamente y cerrar el buen candidato.
Saber cómo tomar sus elecciones
Cuando un perfil le interesa, es bastante posible asegurarse de acelerar el proceso para asegurar el reclutamiento de este talento . ¡No hagas a alguien que ya tienes una opinión favorable!
¡Por lo tanto, el reclutador evita los malentendidos y, sobre todo, evita que este buen potencial se ponga bajo la nariz! El candidato y el equipo de reclutamiento también están menos agotados por un proceso pesado. El objetivo no es perder un perfil hermoso.
Por lo tanto, es necesario encontrar el medio feliz entre el reclutamiento demasiado apresurado y un proceso demasiado cuidadoso y largo.
Integración de empleados
Un reclutamiento es realmente exitoso cuando el colaborador recién contratado se integra adecuadamente en su equipo . Por lo tanto, el trabajo de los reclutadores no se detiene al final de las entrevistas.
Es su deber asegurarse de que la integración tenga lugar para lo mejor. Para hacer esto, es necesario organizar múltiples reuniones entre el recién llegado y sus compañeros de equipo , así como con los otros miembros de la entidad en la que trabaja.
El talento así reclutado se confía y luego puede descifrar más fácilmente el funcionamiento y la cultura de la compañía en la que ahora es parte.
Como recordatorio: para llevar a cabo un proceso de reclutamiento con éxito, recuerde una consigna: anticipación. Una vez que el perfil está claramente definido y se implementa una estrategia rigurosa, la posición en cuestión no tardará en ser proporcionada.
herramientas de ATS le permiten mantener en sus manos estos procesos de reclutamiento. Simplifican la gestión de las aplicaciones y permiten a los reclutadores centrarse en futuros empleados. ¡Una hermosa bendición para las profesiones de relaciones humanas!
