Recursos humanos de KPI: los 10 indicadores para su estrategia de recursos humanos

El KPI ( indicadores clave de rendimiento ) en recursos humanos son indicadores clave que permiten medir y analizar el desempeño de su negocio en términos de gestión de capital humano. Le ayudan a tomar decisiones estratégicas para mejorar la eficiencia de sus acciones de recursos humanos. En este artículo, descubra los 10 indicadores esenciales para controlar su estrategia de recursos humanos y optimizar el rendimiento de su organización. Para facilitar la gestión de sus recursos humanos, explore nuestro software de recursos humanos.

¿Cuáles son los principales KPI HR?

Las principales HR de KPI se dividen en varias categorías, incluidas las relacionadas con el reclutamiento , la satisfacción de los empleados y la estabilidad del personal . Aquí hay una presentación detallada de estos indicadores.

¿Cuáles están los KPI vinculados al reclutamiento?

Los indicadores de reclutamiento le permiten medir la efectividad de sus procesos de reclutamiento e identificar áreas de mejora. Entre ellos:

Tasa de contratación

La tasa de contratación corresponde al número de nuevos empleados reclutados durante un período . Se calcula dividiendo el número de contrataciones por el número de publicaciones que se cubrirán, luego multiplicando por 100 para obtener un porcentaje . Este indicador lo ayuda a medir la efectividad de su proceso de reclutamiento.

Descanso del período de prueba

Este KPI mide el número de contratos rotos durante el período de juicio . Una tasa puede indicar problemas en el de los candidatos . Se calcula dividiendo el rupturas período de prueba número total de contrataciones , luego multiplicando por 100.

Costo de reclutamiento

El costo por reclutamiento representa el costo total generado para reclutar a un nuevo empleado . Incluye los costos de publicación de ofertas de trabajo , tarifas para empresas de reclutamiento , costos relacionados con entrevistas , etc. Este indicador lo ayuda a optimizar sus gastos y mejorar la rentabilidad de su departamento de recursos humanos.

Apelar

El tiempo de apelación es el número promedio de días necesarios para proporcionar una posición vacante . retraso puede afectar la productividad de su negocio . Este indicador le permite identificar obstáculos en su proceso de reclutamiento y corregirlos.

Tasa de retención

La tasa de retención mide la capacidad de la compañía para mantener a sus empleados durante un período determinado. Una tasa indica una buena satisfacción y un fuerte compromiso con los empleados , mientras que una tasa puede informar problemas de gestión o clima social.

Tasa de movilidad interna

Esta tasa evalúa el porcentaje de empleados que evolucionan dentro de la empresa a nuevos puestos o responsabilidades. La fuerte movilidad interna puede reflejar una gestión profesional efectiva y la mejora de las habilidades internas.

¿Cuáles son los KPI de satisfacción de los empleados?

Medir la satisfacción de los empleados es esencial para retener sus talentos y mejorar el clima social dentro de su organización . Aquí hay algunos indicadores clave:

Tasa de satisfacción

La tasa de satisfacción del empleado se mide mediante encuestas internas . Refleja el nivel de bienestar y compromiso de los empleados. Una tarifa es un signo de un buen de trabajo y una buena gestión de personal.

Tasa de participación en la capacitación

Esta tasa indica el porcentaje de empleados que participaron en la capacitación durante un período . Permite evaluar el compromiso de los empleados en su desarrollo profesional y la efectividad política de capacitación . El tiempo de capacitación dedicado por el empleado también es un indicador precioso para medir la inversión en el desarrollo de habilidades.

Índice de promoción interna

El índice de promoción interna mide el número de posiciones proporcionadas internamente en comparación con el número total de promociones . Un índice atestigua a la buena gestión profesional y la mejora de las habilidades internas marca de empleadores de su negocio .

¿Cuáles son los indicadores en los que se basa el gerente de recursos humanos para medir la estabilidad de su personal?

La estabilidad del personal es un problema importante para los recursos humanos . Los siguientes indicadores son esenciales para medirlo:

Tasa de rotación

La tasa de facturación corresponde a la tasa de rotación del personal . Se calcula dividiendo el número de salidas por la fuerza laboral promedio , luego multiplicando por 100. Una tasa puede indicar problemas de satisfacción o condiciones de trabajo , lo que afecta la productividad y la evaluación social de la empresa.

Tasa de rodadura

La tasa de laminación mide el número de cambios de trabajo o salidas dentro de la empresa. Una tasa de laminación puede indicar inestabilidad dentro de la organización, lo que requiere acciones para mejorar la retención de los empleados.

Tasa de reclutamiento

La tasa de reclutamiento evalúa el número de nuevas contrataciones en comparación con la fuerza laboral de la compañía total Una tasa de reclutamiento puede reflejar un rápido crecimiento o una alta rotación del personal.

¿Qué son KRAS y KPI para un gerente de recursos humanos?

KRAS ( áreas de resultados clave ) y KPI dos conceptos complementarios en de recursos humanos .

KRAS designa las áreas clave donde un empleado debe obtener resultados. Se definen de acuerdo con los objetivos estratégicos de la empresa . Los KPI , por otro lado, son los indicadores que miden el rendimiento en estas áreas.

¿Cuál es la fórmula KRA? Los KRA no se calculan a través de una fórmula matemática . Se definen cualitativamente de acuerdo con las responsabilidades y objetivos asignados a cada posición.

¿Cómo mejorar su KPI HR?

Para mejorar su KPI HR , aquí hay algunas vías de acción :

• Analice datos: use el software SIRH para recopilar y analizar sus datos de recursos humanos de manera efectiva. Un tablero bien diseñado puede ayudarlo a seguir sus indicadores clave en tiempo real.
• Establezca objetivos claros: definir objetivos inteligentes (específicos, medibles, alcanzables, realistas, definidos temporalmente) para guiar sus acciones. Estos objetivos deben estar alineados con su estrategia global y sus de recursos humanos .
• Involucre a los gerentes: aliente a los gerentes a seguir los indicadores y establecer planes de mejora. Los datos basados ​​en la decisión basados ​​en la decisión mejoran la eficiencia de las acciones de recursos humanos.
• Entrene a los empleados: invierta en capacitación para desarrollar las habilidades de sus empleados . Un buen tiempo de capacitación contribuye a la productividad y la gestión profesional .
• Mejorar las condiciones de trabajo: Trabaje en la calidad de vida en el trabajo para aumentar la satisfacción y el compromiso . Las condiciones de trabajo óptimas reducen la tasa de rotación y mejoran la productividad .
• Optimice las herramientas: use herramientas para automatizar tareas repetitivas y reducir costos la gestión de recursos humanos . El software HRSH efectivo puede mejorar enormemente su gestión de recursos humanos.
• canales de comunicación para promover el intercambio de información y fortalecer la cohesión del equipo. La buena comunicación ayuda a garantizar la estabilidad del personal y mejorar el clima social.
• Siga las tendencias: Mantente informado de las tendencias de recursos humanos para adaptar tus estrategias y seguir siendo competitivos. El monitoreo de tendencias le permite anticipar las necesidades y optimizar la gestión profesional.
• Mida regularmente: realice análisis de sus KPI para seguir la evolución de su rendimiento y ajustar sus acciones en consecuencia. Un tablero facilita este seguimiento.
• Invierta en tecnología: adopte tecnologías avanzadas la gestión de recursos humanos y aumentar la productividad de su equipo. El uso del software moderno de recursos humanos es un pilar esencial para una gestión efectiva de recursos humanos.

Al adoptar un enfoque proactivo, puede optimizar sus KPI y fortalecer el rendimiento de su organización.

Pero por cierto, ¿por qué usar KPI en recursos humanos?

Los KPI en los recursos humanos son esenciales para:

• Tome decisiones informadas: proporcionan información objetivo para orientar sus estrategias.
• Mida la eficiencia: lo ayudan a evaluar la efectividad de sus políticas de recursos humanos e identificar las áreas a mejorar.
• Anticipe las necesidades: al seguir las tendencias, puede anticipar las necesidades de la fuerza laboral y las habilidades.
• Mejorar la satisfacción de los empleados: al monitorear los indicadores de satisfacción, puede configurar acciones para mejorar el clima social.
• Optimización de costos: los KPI lo ayudan a controlar los gastos relacionados con la factura salarial y los procesos de recursos humanos.
• Siga la evolución: le permiten seguir la evolución de sus iniciativas de recursos humanos y adaptar sus estrategias de acuerdo con los resultados obtenidos.
• Fortalecimiento de la gestión profesional: al evaluar las necesidades de desempeño y capacitación, puede administrar mejor las carreras de sus empleados.
• Asegure una gestión efectiva: los KPI proporcionan una visión general de la gestión de recursos humanos, lo que facilita la gestión de su estrategia de recursos humanos.

En resumen, los HR KPI son herramientas esenciales para administrar efectivamente su gestión de recursos humanos y lograr sus objetivos estratégicos.

Los KPI de recursos humanos son indicadores esenciales para medir el desempeño de su empresa en términos de gestión del personal.

Al usarlos juiciosamente, puede mejorar su estrategia de recursos humanos, optimizar sus procesos y promover el desarrollo de su capital humano.

Recuerde equiparse con un software HRM de alto rendimiento para facilitar la recopilación y el análisis de sus datos. Para obtener más información sobre la digitalización de sus procesos de recursos humanos, consulte nuestro artículo.