¿Por qué fallan los reclutamientos?

En el sector competitivo de reclutamiento, comprender los fracasos es tan importante como la celebración de los éxitos, si ya no. Este artículo propone explorar cada etapa del proceso de reclutamiento, identificando las trampas y los desafíos actuales. Para los reclutadores y el reclutador, este examen detallado ofrece la oportunidad de revisar, cuestionar y mejorar sus prácticas, para maximizar la eficiencia de sus estrategias de reclutamiento. No dude en agregar sus mejores errores en los comentarios, se utilizarán para el próximo jugador.

Calificación postal

‍El primer paso, a menudo subestimado, es la calificación de la posición. Una descripción de publicación imprecisa o expectativas poco realistas puede conducir a costosos errores de reclutamiento. Es esencial colaborar de cerca con las partes interesadas para definir claramente las habilidades necesarias, la experiencia profesional requerida y las expectativas salariales. Una promesa de contratación basada en fundaciones mal definidas está condenada al fracaso. También es importante garantizar que la descripción de la posición refleje fielmente la cultura de la empresa y los valores que promueve, tanto como el poste en sí mismo.

Abastecimiento

‍El abastecimiento es un arte que requiere una estrategia bien pensada. La elección entre el reclutamiento interno y externo debe hacerse considerando los objetivos a largo plazo de la empresa. El abastecimiento ineficaz puede limitar el acceso a los talentos más adecuados. La marca del empleador juega un papel crucial aquí: una imagen positiva y atractiva es esencial para atraer candidatos de calidad. Por lo tanto, las empresas deben invertir en su marca de empleadores para garantizar que atraigan los mejores talentos. Tenga cuidado de no adjuntar constantemente las fallas a la marca del empleador, esto podría evitar que vea las razones reales.

Calificación de candidatos

‍Una calificación inadecuada de los candidatos aguas arriba puede conducir a entrevistas no productivas. Es crucial tener un proceso robusto para evaluar las habilidades, la experiencia y las aspiraciones de los candidatos antes de invitarlos a una entrevista. Esto a menudo implica un examen meticuloso de CVS, pero sobre todo una comprensión de las habilidades y las aspiraciones profesionales de los candidatos para garantizar que correspondan a la cultura de la empresa.

No es fácil cuestionar su forma de calificar a un candidato, no hay referencia real y cada una a sus preferencias. El ideal nos parece un equilibrio entre el marco y la improvisación. Un marco muy bien preparado puede dar un aspecto de interrogatorio,

También puede preguntarse cada falla, qué elementos, información, motivaciones del candidato o la empresa que se ha perdido aguas arriba para evitar este fracaso. ¡Aprender por fracaso es lo mejor del aprendizaje!

Presentación de candidatos

‍La presentación de candidatos para los fabricantes de decisiones es un paso a menudo pasado por alto. Es necesaria una comunicación clara y completa para garantizar que los fabricantes de decisiones tengan toda la información necesaria para la toma de decisiones informadas. Esto incluye no solo las habilidades y la experiencia del candidato, sino también ideas sobre su personalidad y su adecuación con la cultura de la empresa. Realmente es una cuestión de lanzar un perfil como un emprendedor de lanzamiento de su proyecto. Consejo Petit: Aprenda a detectar en cada perfil lo que lo diferencia de los demás y lo que lo convierte en un perfil atípico.

Evaluaciones durante las entrevistas

‍Las entrevistas de trabajo son momentos críticos. Los errores pueden surgir si las preguntas formuladas no están bien dirigidas o si la prueba de reclutamiento no es adecuada para el puesto. Es esencial preparar entrevistas que evalúen no solo las habilidades técnicas, sino también las habilidades blandas y la compatibilidad cultural. En otras palabras, es importante estar de acuerdo con todos los actores de reclutamiento sobre criterios a criterios

Cierre

‍El cierre es un paso delicado donde la gestión del tiempo es esencial. Demasiado retraso entre la entrevista y la toma de decisiones puede conducir a la pérdida de candidatos calificados. También es importante considerar la movilidad geográfica del candidato y garantizar que las condiciones de trabajo propuestas estén en línea con sus expectativas y necesidades.

La oferta

La resultado lógico . Es decir, debe surgir de todos los pasos de mantenimiento, debe basarse en hechos/datos y debe ser claro. Al final de la oferta, debemos entender por qué se hizo en tal cantidad, ya sea baja, alta o alineada con las expectativas.

Incorporación

Aunque Te explicamos cómo no perderte la incorporación de tus candidatos en este artículo!

Conclusión

‍Cada paso del proceso de reclutamiento es crucial e interconectado. Los reclutadores deben reevaluar constantemente y adaptar sus métodos para evitar las trampas y mejorar la experiencia del candidato. Al final, una comprensión en profundidad y una rectificación de errores en cada etapa son la clave para transformar un proceso de reclutamiento en un éxito duradero.