Crear personajes en el reclutamiento: una estrategia innovadora para atraer al candidato ideal
En el reclutamiento, la adopción de estrategias innovadoras es crucial para atraer candidatos de calidad. Vemos que se adoptan muchos métodos y técnicas de otros oficios (técnicos, ventas, marketing, etc.) para innovar y aumentar sus resultados. Una de estas estrategias es la creación de "Personas", un concepto tomado de marketing y venta, pero que es igual de relevante en el reclutamiento. Este artículo explora cómo crear una persona de reclutamiento y por qué este método puede revolucionar su enfoque para la búsqueda del candidato ideal.
¿Qué es una persona en marketing y cómo adaptarla al reclutamiento?
Una persona en marketing es una representación semifíctica de su cliente ideal basado en datos reales y supuestos educados con respecto a la demografía, el comportamiento, las motivaciones y los objetivos de sus clientes. El objetivo de una persona es ayudarlo a comprender y ver a su público objetivo de una manera más concreta, para poder adaptar sus productos, servicios y estrategias de marketing de manera más eficiente.
Ejemplo de persona en venta: Imagine "Sophie", un director de marketing de 35 años, apasionado por las tecnologías avanzadas, activo en las redes sociales (Instagram y Facebook), que favorece productos innovadores y personalizables, atribuye mucha importancia al equilibrio entre su vida profesional y personal y práctica un deporte colectivo en el club.
Al adaptar este método para el reclutamiento, la "persona candidata" se convierte en una herramienta para comprender mejor y dirigirse al perfil típico buscado. Para crear una persona de reclutamiento, es esencial considerar no solo las habilidades y la experiencia requeridas, sino también elementos como la personalidad, las motivaciones, el ocio y la adecuación con la cultura corporativa.
La utilidad de las personas en el reclutamiento
El uso de una persona de reclutamiento permite dirigirse a los candidatos de manera más efectiva. Esto ayuda a diseñar ofertas de trabajo más atractivas y elegir los canales de distribución más relevantes, como LinkedIn, redes sociales u otras plataformas especializadas. Al tener una imagen clara del futuro candidato, el reclutador puede comunicar mejor los valores y expectativas de la empresa, lo que aumenta las posibilidades de atraer un perfil que corresponde no solo a las habilidades sino también a valores y aspiraciones.
¿Cómo crear una persona para el reclutamiento?
La creación de la persona debe hacerse con varios, en particular con los empleados involucrados por este reclutamiento (gerente de contratación), para evitar errores de objetividad y recopilar un máximo de información relevante.
- Recopilación de información : recopile datos sobre los candidatos anteriores y actuales anteriores anteriores, utilizando fuentes como devoluciones de candidatos, entrevistas de trabajo y perfiles de LinkedIn.
- Identificación de tendencias : busque modelos en los cursos, habilidades, personalidades y centros de interés que corresponden al éxito en el papel.
- Definición de persona : cree un perfil detallado del candidato ideal, incluidos aspectos como motivaciones, objetivos profesionales y adecuación con la cultura corporativa.
Ejemplo de una persona en el reclutamiento: Considere "Alex", un potencial ingeniero de software, con 5 años de experiencia, apasionado por el desarrollo sostenible, activo en las comunidades de codificación en línea y buscando un negocio con una fuerte cultura de innovación y responsabilidad social.
¿Cuándo no crear una persona de reclutamiento?
Es importante tener en cuenta que la creación de una persona para cada reclutamiento no siempre es necesaria. En algunos casos, esto incluso puede ralentizar el proceso de reclutamiento, en particular para posiciones que requieren una contratación rápida o para roles muy especializados donde los candidatos potenciales son pocos. En estas situaciones, puede ser preferible un enfoque más directo y flexible.
Conclusión
La adopción de personajes en el reclutamiento ofrece un método estructurado y empático para atraer candidatos que correspondan no solo a las habilidades, sino también en la personalidad y los valores. Aunque esta no es una solución universal para cada proceso de reclutamiento, su uso juicioso puede mejorar en gran medida la calidad y la eficiencia de sus esfuerzos de reclutamiento. Al final, comprender y apuntar al candidato ideal es un arte que, cuando está bien controlado, puede transformar la forma en que su negocio atrae y posee talentos.
